Descripción

Como agente de cambio, seguramente has experimentado lo difícil que puede ser introducir cambios en una organización. Incluso si eres un Agile Coach o un Scrum Master encargado de la introducción de metodologías Ágiles, o si eres un profesional de la gestión del cambio que está buscando maneras más eficaces de desarrollar y ejecutar programas de cambio.

¿Qué aprenderás?

• Cómo aplicar los principios Agile y Lean a la gestión del cambio.
• Cómo usar técnicas y herramientas de Lean Startup, Gestión del Cambio, Agile y Lean dentro de un marco de gestión de cambios.
• Cómo identificar el As Is de un escenario de cambio (predisposición y cultura).
• Cómo entender y tratar la respuesta al cambio en distintas expresiones.
• Cómo detectar agentes de cambio y cómo generar una comunidad para los mismos.
• Cómo diseñar y medir experimentos de cambio.

Dirigido a

• Jefes de Proyecto, Líderes de Proyecto o Gerentes de Proyectos.
• Product Owners, Product Managers y personas responsables de alinear los esfuerzos de los equipos con la estrategia de la organización.
• Consultores, Agile Coaches, Scrum Masters y otros agentes de transformación Agile.
• Reclutadores o Gerentes de RRHH interesados en conocer nuevos esquemas de atraer, retener y desarrollar el talento de las personas.
• Agentes de Cambio, Responsables de Cambio o cualquier persona involucrada en las iniciativas de cambio de la cultura organizacional o en proyectos de Transformación Digital. o Ágil.

La agenda de los 2 días comprenderá:

• Contexto del cambio en Latinoamérica
• ¿Cambio o Transformación?
• Un poco de historia Lean, Agile y Lean Startup
• Qué es Lean Change Management
• Cómo aplicar los principios de Lean Startup al cambio
  organizacional.
• Cómo combinar prácticas de Agile y Change Management para
  gestionar el cambio.
• ¿Qué son Insights?
• Cómo usar herramientas livianas de planificación y medición como
  Lienzos de Cambio, Mapas de Perspectivas y más.
• Alineamiento del cambio desde cualquier nivel.
• Experimentos y hacks culturales.
• Cómo construir un MVC (Cambio Mínimo Viable)
• Escalando los cambios – Pilares de una transformación ágil
• Simulación de cambio organizacional real.

Herramientas

Recursos usados durante el taller que serán parte de tu caja de herramientas:

• Lean Change Game
• Lean Canvas
• Lean Coffee
• Team / ADKAR Radars
• Storytelling
• Blast Radius
• Perspective Map
• Change Wall
• Culture Hacking
• Experiments

¿Qué obtendrás?

• Certificado de Lean Change Agent (Explorer Badge) avalado por Happy Melly y LeanChange.org para cada participante.
• Workbook del participante.
• Libro electrónico (PDF, EPUB, MOBI): “Lean Change Management”.

El presente workshop tiene una duración de dos días. Se realizará el día 26 y 27 de Marzo del 2020 en Alfredo Barros Errázuriz 1954, oficina 1403, Providencia.
Para ambos días se contempla servicio de coffee break y almuerzo. No incluye servicio de estacionamiento.

Ademas, recibirás un toolkit que contiene los siguientes elementos y herramientas:

• Handbook impreso.
• Set de tarjetas Lean Change.
• Libro oficial Lean Change Management de Jason Little.
• Acceso a materiales de aprendizaje en línea.
• Certificado internacional de LeanChange.org
• Tu desafío de cambio.

Metodología de aprendizaje

Formación con enfoque práctico, aplicando la teoría con dinámicas, prácticas y herramientas propuestas para gestionar el cambio.

• Facilitador: Carlos Hidalgo
• Duración: 2 días (16 horas)
• Asistentes: Cupos limitados

El workshop tiene un valor de 18 UF

Puedes realizar el pago mediante transferencia bancaria. Cuando hayas completado el formulario de inscripción disponible en el sitio, recibirás los datos para realizar la transacción. Una vez realizado el pago, recibirás en tu correo la confirmación de tu inscripción.

Para agilizar la confirmación, se sugiere enviar el comprobante de pago al correo workshop@takeup.cl